Temas leonísticos
Asociación Internacional de Clubes de Leones

¡ Con qué entusiasmo !

            Es reconfortante observar la agilidad con que se desenvuelven el Gobernador y sus asesores.  Se trabaja y se toman iniciativas renovadoras.  Es innegable que hay imaginación creativa y entrega.

LA HISTORIA SE REPITE   

Sin embargo, la experiencia, vivida en muchos períodos, de Gobernadores que los han iniciado con parecido entusiasmo, y optimismo, los han terminado con idéntico balance negativo, en general, pero en especial, respecto al objetivo que, desde hace bastante tiempo, es la mayor preocupación de la Asociación y del Distrito: parar la tendencia a la baja

A nuestra manera de ver, el problema, por no ser conocida su naturaleza, no ha sido atacado con herramientas apropiadas. En todos los Períodos se han empleado las mismas que durante más de 20 años no han dado resultado.

Es absurdo que se insista ciegamente en ellas

LA ESQUIVA RAÍZ DEL MAL   

Esta situación fue estudiada durante ocho años por un grupo de dirigentes, desde los puntos de vista teórico y práctico, con visitas reiteradas a todos los Clubes del Distrito. Su estudio sacó por conclusión, que “la raíz del mal, es el desconocimiento e incumplimiento de los Estatutos del  Club de Leones Modelo Oficial.” Profundizar esta tesis, fue el objetivo,  que desarrolló el  integrantes de ese grupo, elegido por el Gobernador para hacerse cargo de la Asesoría de Planes de Largo Alcance, durante los cuatro períodos que la ocupó (1997-1998; 1998-1999; 1999-2000 y 2.000-2.001.. Tuvimos y tenemos, la certeza, de haber detectado la Raíz del mal que aqueja a la mayor parte de los Clubes del Distrito. La mejor prueba práctica, es que los Clubes eficientes los cumplen. En cambio, los ineficientes, no... Es tan simple, que, seguramente, por baladí, la pasan por alto. Es la razón de por qué, casi nadie se preocupa de ella, en especial, los teóricos de la doctrina leonística. Tan simple,.como difícil de erradicar. Para llegar a esa conclusión, nos apoyamos en pura lógica leonística, basados en las concepciones de Melvin Jones y sus Estatutos.,y , de los Presidentes Internacionales, y fuimos avalados por los más altos dirigentes de los Distritos y, en especial, del Consejo de Gobernadores (1998 – 1999), teniendo de nuestro lado, además, la Asesoría Legal de la Asociación, a cargo de Mr. Gary  La Petina.

Al respecto, es la oportunidad de transcribir de las Actas, opiniones de varios integrantes  de ese Consejo, parte de lo expresado en la 3ª reunión efectuada en Concepción: “Dice Paolo Gecele, que ha tenido largas conversaciones con el León Remigio Carrillo, quien tiene una posición distinta a la que plantea el Plan Maestro”. “El León Carrillo insiste en que hay que trabajar con los Clubes, idea que comparto , piues, en la medida en que se tengan Clubes débiles y no se les saque de ahí no podrá tenerse un Leonismo fuerte.”.” El Presidente (.Felipe Matthews) maniifieta compartir los planteamientos del León Remigio Carrillo en el sentido que, para que se pueda tener éxito en las labores de Capacitación, Extensión, Liderazgo, Afiliación y Aumento de socios, es necesario, previamente, limpiar el Leonismo. No se puede crecer si las bases están malas...”. “Kokelar plantea desarrollar Clubes mediante proyectos financiados. Es lo medular de su  Plan de Largo Alcance. Pero, para poder lograr eso,es necesario tener Clubes bien estructurados en lo administrativo, en lo administrativo y con personalidad jurídica”.”Por eso coincido con el León Carri llo, cuando éste sostiene que se requiere ordenar los Clubes, ir a las bases”...”Teuber pregunta por qué no han resultado todos los Planes anteriores, y la respuesta es, porque no han llegado a las bases.”       

TIEMPO Y  TRABAJO PERDIDOS   

Todo ese  trabajo del Gobernador y su equipo,queda reducido a nada o a casi nada.  De él, nunca más se supo.

¿Está esto dentro  de la lógica leonística? Lo lógico, es que, no existiendo duda alguna sobre la conclusión de dicha Asesoría y que la raíz del mal hay que hacerla desaparecer, para solucionar el problema, ¿Por qué no se hace nada o casi nada al respecto? ¿es que, definitivamente el problema va a quedar sometido exclusivamente al criterio que tenga cada Gobernador?

¿PROGRAMAS  SALVADORES?      

Como se dijo más arriba, se pasa sobre esa raíz, como que no existiera, pero, en cambio, sí que se le da la máxima importancia a los Programas Oficiales que el Gobernador está “obligado” a poner en ejecución.

Iniciábamos estas líneas, precisamente destacando el momento  en que el Gobernador forma sus equipos para poner en ejecución esos programas. Están agrupados en el Departamento de Instrucción Leonística.  Nunca han dado los frutos que se pretende. Sabemos que, mientras la raiz del mal está enquistada férreamente en los Clubes que deben llevarlos a cabo, se pierde el tiempo lamentablemente. También lo sabe el Gobernador, pero piensa  que, a lo mejor, esos mismos programas destinados a afianzar y darle alas a los Clubes eficientes,  piensa con optimismo, que pueden, a la vez, servir para hacer mover a los Clubes. Nunca ha resultado  en un 80% de los Clubes.  En ese 80% no tienen ninguna posibilidad de surtir los efectos que la Asociación tiene previstos... Los Programas Oficiales son: Afiliación, Retención, Liderazgo, RR.PP., Planes de Largo Alcance. Todos están destinados a que los Clubes logren un mayor progreso. Pero el error que siempre cometen, tanto la Asociación como los Presidentes Internacionales, y nunca han dejado de cometerlo, es suponer que los Clubes  están  funcionando,  como corresponde, sobre bases estatutarias sólidas. o, serán contraproducentes en la mayor parte de los Clubes.

APROVECHAMIENTO INSUFICIENTE

  Sin embargo, sistemáticamente, y con más vehemencia y entusiasmo cada vez, son tomados por el novel Gobernador para tratar de darle solidez a las deficientes bases, pero resultan contraproducentes.  Un solo ejemplo:    ¿De qué sirve una campaña de aumento de socios en un Club que está en la agonía  o que no tiene un mínimo de  condicionamientos  leonísticos  que ofrecer al que llega?.

         En organizar los equipos para trabajar en  esos Programas, ocupa el Gobernador a los mejores dirigentes de que dispone. Son los que se sienten más afectados por el fracaso  al término de cada uno de  los Períodos, hasta la fecha.

UNA QUEJA        

Lo  que quisiéramos recalcar en este respetuoso preámbulo-queja  leonística, es que no se dan pasos definidos, que sean apropiados para salir del Mal, cuya Raíz, reiteramos, es el histórico desconocimiento e incumplimiento de los Estatutos Modelo Oficial de la Asociación Internacional de Clubes de Leones,  que es lo primordial.  

         A pesar de todo, poco a poco, se ha ido tomando conciencia del tema y es cada día menos difícil hincarle el diente, porque existe un ambiente menos agresivo hacia los Estatutos, que son bien recibidos por dirigentes  jóvenes. De algo ha servido un trabajo  constante y tesonero, de una cantidad cada vez mayor de dirigentes.

EL DECISIVO Y CONCLUYENTE RESPALDO

La primera parte del Informe de cuatro períodos de la Asesoría Planes de Largo Alcance al que me referí en el preámbulo, comprende el análisis y pruebas de la Tesis-conclusión enunciada, la que transcribiremos en nuestra página Web, más adelante, si Dios quiere. El título que encabeza  este párrafo,  es el mismo con que se inicia la segunda parte del referido Informe.

Transcripción textual:  “Todo lo que he expuesto en mis  Programas y en este Informe, de nada serviría, si no cuenta con respaldo de los Organismos Técnicos y Administrativos Leonísticos  Superiores; de los Personajes Históricos  y   de los Destacados Dirigentes de nuestros  Distritos.  

A continuación daré a conocer  el apoyo que he tenido en estos cuatro años de silenciosa pero fecunda labor, de observación, estudio, relativa comunicación con el Distrito y mucha y enriquecedora, con los Gobernadores; y desarrollo de Programas analíticos,  en los cuales  queda de manifiesto la sólida fundamentación de la tesis, muy bien comprendidos por los  que más conocimiento tienen de Leones, soportando de buenas maneras una que otra puya, sin pelear, enfrentándola  con la fuerza de la razón y de la voz, cuando ha sido necesario   Antes, repetiré que, a pesar de no haber logrado  un compromiso formal de ninguno de los cuatro Gobernadores de mi Asesoría, sin embargo, debo agradecerles, muy sinceramente, que me  hayan dado la posibilidad de actuar, en ella, integrando el Departamento de Instrucción Leonística, que me permitió intercambiar ideas con los más destacados dirigentes, jóvenes y no jóvenes, a quienes agradezco, también, su receptividad, respecto del tema que nos quita el sueño, y que, no me cansaré de repetir, es el de mayor gravedad  que puede afectar a una empresa, cual es la pérdida de su capital  de trabajo,  que eso somos los socios de un Club de Leones. Nobleza obliga. Mi agradecimiento va, asimismo, al PDG. Hernán Orellana F. por su ayuda inicial para ingresar.

A..-       De la Asesoría Jurídica de la Asociación y de su Asesor Gary La Petina, recibí unos 8 Informes  en respuesta a mis solicitudes; cuatro de los cuales son los más contundentes:  el EX 298  de Diciembre 1999.-y el  EX 298 de Enero 2000.-  Los otros dos, son de Dic. 2000, Febrero 2001 y a ellos me referiré más adelante.  En el  número 13  del primero, se lee: “ Los Clubes de Leones NO son autónomos en lo que se refiere a las estipulaciones de gobierno del Club, del Distrito, de los Estatutos y Reglamentos Internacionales y Normas de la Junta Directiva Internacional”. Es consecuente con lo que estipulan los  Estatutos Internacionales:  “Al aceptar el Club de Leones la Carta Constitutiva, queda OBLIGADO  a obrar de acuerdo a los Estatutos y Reglamentos de la Asociación Internacional.”

B.-            En el  tema siguiente, me refiero a que los Nuevos Clubes, en cuya formación casi nunca se ha insistido en que los aspirantes a Leones conozcan  los Estatutos y  Reglamentos y los acepten, si están de acuerdo, con ellos.. Tradicionalmente, entre nosotros, se comete una falta grave a la ética, que rebaja la dignidad de la persona y la idea que tiene del Leonismo cuando, al ingresar como  León, sin conocerlos, intempestivamente, se le obliga  a jurar que  los cumplirá. ¿Qué valor tienen para él  los Estatutos, desde ese momento? Es una costumbre  iniciada por  los Pioneros, (otro de sus “aportes”), que ha tornado normal una ilicitud. Huelgan los comentarios. Habría que terminar de raíz con esta  degradante costumbre.  Tamborrel dice que el ingreso de un nuevo León, debe efectuarse en forma sobria, como corresponde a personas que van a trabajar y no a “pasarlo bien” La posición nuestra, de darle solemnidad, es aceptable también.

   Recibí un segundo Informe EX 298. Enero de 2000, que dejó las cosas en su lugar respecto de la Organización de nuevos Clubes: “Estimado León Carrillo, al respecto comunicamos a Ud. que cuando los Clubes están en la etapa de formación, debe facilitárseles la información necesaria para que puedan comprender y funcionar  como un Club de Leones. Por ejemplo, debería facilitárseles inmediatamente lo Estatutos y Reglamentos Internacionales y del Club”.

C.-      Con respecto a  la escasez de Socios de la calidad requerida, he demostrado que, además de la calidad moral y económica, está presente en muchos documentos leonísticos la de “hombres de negocios” y profesionales. Melvin Jones lo expresó en múltiples escritos, Por  ejemplo, al referirse a las personas que estarían integrando su Institución, expresó la famosa frase:  “Nosotros los Leones, que somos profesionales y hombres de negocios debemos trabajar para devolver a la Comunidad lo mucho que de ella hemos recibido”;  en 1918, repetía:  “siendo los Leones hombres de negocios y profesionales, es lógico que nuestro Código de Ética trate de manera principal de las relaciones comerciales y profesionales del individuo ...”; 1946, en su Carta Mensual, escribía “...,debemos estar poseídos de voluntad para trabajar y de una viva fe en nuestro propio negocio, profesión u ocupación”:  en 1949, ”Justamente, tal cual la primordial responsabilidad de un soldado es” cumplir o morir”, así la responsabilidad de los Leones, representantes de lo más granado de los negocios y profesiones de sus comunidades, es vivir para sus semejantes, y dentro de esta misión, hacer lo más por sus clubes”

  En carta enviada a Melvin Jones por J. T. Coleman, éste le manifiesta su adhesión de la siguiente manera:  “Le he dado amplia consideración al asunto y puedo decir, sin dudar un minuto, que lo recomiendo a los hombres de negocios y profesionales de cualquier ciudad.” (Historia del leonismo).  El P.I. James T. Coffy expresa:  con estos requisitos, los contactos entre los profesionales y hombres de negocios son, algunas veces, el resultado del contacto regular con individuos “semejantes” quienes pueden apreciar el sentido de responsabilidad y compromiso al servicio del leonísmo”.  El actual P. I. Dr. Jean Behaer dice lo siguiente: “yo he definido 10 destrezas elementales que nos permiten evaluar si una persona será probablemente un miembro de calidad.  Tres de las mismas son “mandatarias”.  La tercera (que es la que interesa aquí) dice así:  “talento de hombres y mujeres probados en su vida familiar, social, cívica, PROFESIONAL, para su mejor aporte al Club”.  Estas expresiones de Jean Behar, indican que la calidad se refiere a las cualidades intelectuales, con predominio de lo que aportan al intelecto, las profesiones. (haré un breve comentario, entre paréntesis ). Un modelo de Estatutos, bajado de Internet, al que se refiere la Revista Lions, deja en el aire,  como  Norma estatutaria, la calidad de profesional.  Desaparece la Sec. 10 del Art. III, y nada menos que la  obligación que asignaba a los Clubes el Art. XI, de los anteriores Estatutos  de fomentar el Código de Ética. ¿Se le quita el valor esencial que tenía? ¿Él va a ser manejado por la Jta. Directiva Internacional?.     La Norma del Art. II de los Estatutos Internacionales, dice:  “...alentar a personas con espíritu de servicio desinteresado, a servir en sus comunidades, sin beneficio económico personal”  (cualidades éticas) “y alentar a que se obtengan métodos eficientes”   (cualidades adquiridas)  “y fomentar una ética uniforme en el comercio, la industrias, las profesiones, OO.PP. y proyectos privados”.  Todos los aquí nombrados, son materias que corresponden a profesionales.  ¿De qué manera podrían abordar algunas de las finalidades que señala el Art. II letra f), si no tienen los conocimientos adecuados? ¿Es sólo un enunciado  que, muchas veces, no se podrá  cumplir?

En el Depto. Legal de la Asociación, existía ya hace tiempo, el criterio formado de: suprimir el término Profesional.  Un funcionario de ahí, contesta:  “no se necesita ser médico  o abogado para ser León”. Pareciera  que él no sabe que el concepto de profesional ha evolucionado, y abarca, también, a todos aquéllos que siguen un curso o especialidad más allá de la enseñanza media, o han ejercido jefaturas en empresas, que los habilita  para dirigir un Club de Leones.   Son miles y miles, porque, en la actualidad, con las facilidades para adquirir un título o “cartón” no lo logran  sólo aquéllos que tienen poca imaginación o poco interés por ser exitosos. Ninguno de éstos sirve para dirigir un  Club de Leones.  Ahora, más que nunca, es válida, entonces, la exigencia de Melvin Jones de elegir a los que tienen imaginación. Con todo lo que sufren actualmente los Gobernadores cuando visitan Clubes deficientes, es de imaginar lo que será después. La Petina dice que el Club es autónomo para aceptar socios. ¿Cómo se podría evitar que “cualquier persona” no venga a nuestro Club, sin ninguna limitación?  Muy pocos profesionales querrán permanecer en un Club en que haya personas sin   cultura. He escuchado a Leones actuales, que lo repudian.  En estas circunstancias, debemos se realistas y   pensar  en exigir un piso, que podría ser: contar con Enseñanza media y ser exitoso. Alguien tiene que confeccionar el “perfil” de la persona que tenga las cualidades aceptables.

D.-    Transcribiré, a continuación, conceptos expresados por dirigentes leonísticos internacionales destacados, que tienen relación con estos temas:

D.-1 Con respecto a la calidad de los socios. Del PDG: León  José Tamborrel Suaréz, cuya personalidad ya di  a conocer:  “El Club de Leones es una organización internacional que tiene por finalidad servir a la Comunidad, mediante la participación de profesionales y empresarios exitosos ...”  “Un Club debe estar formado por hombres de altas cualidades.  Un hombre debe honrar a su negocio y profesión, antes que pueda ser un valor para el Club de Leones”  “Son agrupaciones cívicas, integradas por los mejores hombres de cada ciudad.  Hombres dedicados al comercio, las industrias, las profesiones y negocios en general, interesados activamente en el adelanto, mejoramiento y seguridad de la comunidad”. 

D.-2       Con relación a sus Normas y Prácticas:  “En el Leonísmo, todo está previsto y reglamentado.  Todo está estudiado para poder llegar a los magníficos resultados obtenidos.  En todas nuestras prácticas se ha buscado, inteligentemente, un propósito. Todo, sin excepción, tiene un objeto y de ahí la necesidad de que todo lo nuestro se lleve a cabo con apego a los Estatutos, Reglamentos, Recomendaciones y Sugerencias de la Junta Directiva Internacional.  Se deben cumplir las fórmulas establecidas, así a veces parezcan inútiles o sin sentido.  En lo nuestro, nada es inútil, y todo tiene su razón”.

E.-     A nivel nacional, es para mi una satisfacción el que dirigentes destacados, hayan apreciado positivamente mi trabajo, a tal punto, que casi no he escuchado criticas adversas.  Mencionaré, en primer lugar, algunas de las opiniones vertidas en dos sesiones del Consejo de Gobernadores 1998 – 1999, (que constan en las Actas respectivas), con relación a los planteamientos efectuados en mis Programas de la Asesoría Nacional Planes de Largo Alcance, que hice llegar a cada uno de los integrantes del Consejo de Gobernadores.  Tuve una favorable crítica por parte de sus personeros, a pesar de que me negué a asistir a las reuniones posteriores a la primera, de Temuco, en que se vio que las cuentas dadas eran rutinarias. Por ejemplo, en afiliación, se proponía, para terminar la reunión  con una nota de optimismo, exigir  a los Clubes, que en un plazo de 6 meses aumentaran su matrícula en  un 10%.  Con ese 10%,  se solucionaba el problema...  ¿Es esto, acaso,   imposible? ¡No,...  señores... digo que no! Así habló el Asesor respectivo, y sacó aplausos.  Esa misma proposición o parecida, venía repitiéndose varios años. 

Ø      Tuve la íntima convicción acerca de la inutilidad que ha demostrado el Consejo de Gobernadores. para dar solución al problema. Es responsabilidad de todos sus    integrantes y de casi todos los gobernadores. El Consejo de Gobernadores. La Institución es valedera, dentro del Sistema Leonístico  estatutario, pero pareciera que no ha sido adaptada a nuestra realidad. A ojos vista, resulta inoperante, si pensamos en su incapacidad  en parar la baja de socios, y demasiado oneroso su inútil desenvolvimiento.

 Ya estaban tomados los acuerdos, con relación al trabajo de la Comisión Integrada, que no me permitía hacer aportes a nombre del Distrito T-2. Ésta es la Comisión  generadora del parto de los montes, llamado con grandilocuencia el Plan Maestro. Por no estar de acuerdo con partes importantes de su Plan, sólo asistí  a esa   primera reunión, a la que acompañé al Gobernador Toutin, quién me manifestó su apoyo, ante mis críticas.. 

E.-1 Transcribo, de las Actas del Consejo de Gobernadores. Narra el secretario de actas: “ Paolo Gecele: manifiesta que ha tenido largas conversaciones con el León Remigio Carrillo Benavides, Asesor de Planes de Largo Alcance, quien tiene una posición distinta a lo que plantea el Plan Maestro de la Comisión Integrada”.  “El León Carrillo insiste en que hay que trabajar con los Clubes, idea que comparte, pues en la medida en que se tenga Clubes Débiles y no se les saque de ahí no podrá tenerse un Leonísmo Fuerte”.

“El Presidente manifiesta compartir los planteamientos del León Remigio Carrillo B., en el sentido que, para que se pueda tener éxito en las labores de Capacitación, Extensión, Liderazgo, Afiliación (Aumento de Socios),  es necesario, previamente, limpiar el Leonísmo” “No se puede crecer si las bases están mal.  Las cifras demuestran que desde hace años, la cantidad de Leones en Chile ha venido disminuyendo”, .... “A continuación, el Presidente del Consejo, refiriéndose al cuarto Integrante de la Comisión Integrada, el León Remigio Carrillo, elaboró un trabajo que no tiene absolutamente nada qué ver con  lo programado por la Comisión y con el preparado por el PGD:  Orlando Teuber, al respecto indica que está de acuerdo con todo lo expresado por el León Carrillo...”  Otros dirigentes expresan similares opiniones con relación al análisis del Programa del León  Carrillo, remachando aún más sus conclusiones. “La causa .hay que buscarla en los propios Clubes de Leones”.  “No puede haber Leonísmo sin la existencia de sólidos, verdaderos y auténticos Clubes de Leones”.  .  “No se puede llegar a los Clubes a plantear buenas ideas acerca de Extensión, Afiliación, Liderazgo, etc. cuando se tiene una base débil”.  “Kokelaar plantea desarrollar Clubes mediante proyectos financiados.  Es lo medular de su plan de Largo Alcance.  Pero para poder lograr eso, es necesario tener Clubes bien estructurados en lo Administrativo y con Personalidad Jurídica”.  “Por eso coincido con el León Carrillo cuando éste sostiene que se requiere ordenar los Clubes e ir a las bases” “ En cuanto a la participación del León Carrillo, cuyo trabajo respeto, estima que él debe ser integrado a la Comisión” “Cuando un Club de Leones no trabaja en servicio, no es un Club de Leones. Todo lo que dice el León Carrillo en su trabajo es muy válido, pero es otro punto de vista”...  “Lamenta la posición adoptada por el León Carrillo frente a su eventual participación en la Comisión Integrada”.   De antecedentes recopilados por el PGD: Teuber, se ha concluido que cada 7 años se renueva el millón y medio de Leones existentes en el mundo. En  Chile  ello ocurre cada 6,6 años. Lo propuesto por el León Carrillo, es concordante con esa realidad.”... PDG. Orlando Teuber manifiesta:  “a su juicio los Jefes de Zona no están funcionando, no se tiene conciencia de la responsabilidad que se está asumiendo” “refiriéndose a la posición adoptada por el Asesor Nacional de Planes de Largo Alcance, León Remigio Carrillo, expresa que comparte sus ideas”...” que lo propuesto por el León Carrillo está bien para el Distrito T-2,  pero que en los otros tres, no es practicable, entre otras razones, por la ubicación geográfica de los Clubes “ Con respecto al León  Carrillo, el Gobernador  del Distrito T-2 expresa que” adoptó como propios los términos del trabajo elaborado  por él, a quien pidió que elaborara un proyecto junto con el Asesor Distrital y la formación de una comisión para trabajar en terreno.”

E-2.     Transcribiré de algunos de los dirigentes de   Distritos T–1 y T-3. ( El Gobernador del  T-4. me expresó que él estaba muy bien sin preocuparse de los Estatutos, porque sus Clubes por los lugares de campo en que están instalados, se desenvolvían muy bien como Clubes Sociales, a  través de los cuales, a nombre del leonismo, se hacen obras de servicio a la comunidad, que es lo que importa.).   Del PDG. Eugenio Herrero:  “hay que “terminar con la idea que un Club de Leones es independiente para hacer lo que quiera”.  “... primero hay que tener una base de Clubes fuertes, con Leones de calidad de vida y de servicio.  Si le quitamos el logo de Lions, queda convertido en un Club Social de Ayuda, y condenado a desaparecer en corto tiempo.  Amigo León Remigio, espero haber aportado mi granito de arena en tu buen y sincero trabajo que has hecho”.

              En carta  personal, enviada  por  PDG.  Paolo Gecele, ex Asesor Nacional:  “Apreciado  amigo Remigio:

Acuso recibo de tu carpeta con el trabajo ”Programa de Largo Alcance”, el que he leído con atención y con el cual concuerdo completamente, y sólo me permito hacerte algunos alcances como  complementación   a lo que tan bien  describes”.  “La Asociación gastaba grandes recursos sin resultados y cada vez la membresía disminuía y cada vez había más Clubes en Statu Quo.”  “Hasta entonces era casi tabú hablar de los Estatutos, porque causaba más de algún problema y ningún Gobernador quería tenerlo”.  “Estoy plenamente de acuerdo contigo en que la base del funcionamiento de los Clubes está en la aplicación correcta de los Estatutos y Reglamentos que juramos cumplir y hacer cumplir y que por comodidad y dejación nuestras, anteriores autoridades no se preocuparon de ellos”.  “Creo que otro factor importante, ha sido la disminución del nivel socioeconómico”.  “Te felicito por la recopilación de antecedentes y el diagnóstico tan certero de nuestra situación”.  “Que cada Gobernador realice una limpieza de Clubes-problema y sanear los Distritos, simplemente aplicando los Estatutos.  Aunque quede el 50% de ellos, pero el resto comprenderá que los Estatutos están para aplicarlos y se fortalecerán los Clubes y renacerá un Leonísmo con una mentalidad más apegada a los Estatutos y por lo tanto más ordenados y eficientes”..  “Estimado Remigio  te reitero mis felicitaciones por tu trabajo que iré exponiendo en las reuniones de mi Club como Instrucción Leonística y espero que este esfuerzo no caiga en un basurero y alguna Autoridad se preocupe de enmendar los antiguos errores para nuestro mejor futuro. Con un cordial abrazo te saluda P.D.G. Paolo Gecele Ciuffi”.

               Del PDG. Ricardo Matus Lagos, actual Secretario del Consejo de Gobernadores:  “Muy apreciado León Carrillo He tenido el agrado de recibir tu Segundo trabajo relativo a la misión que se te encomendó como Asesor Distrital del Programa de Largo Alcance. Ambos excelentes y de indiscutible fundamentación reglamentaria que quien lo conozca no podrá rebatir, salvo que no desee reconocer su equivocación o tenga intereses personales inconfesables en sus ambiciones dentro del Leonismo”. “ Una vez conocido el primer trabajo, fechado el 14 de Diciembre pasado- que, reitero, brillante- me permití fotocopiarlo y lo di a conocer a algunos Leones, pero te aseguro que nadie me ha dicho nada ...  Creo que ni lo leyeron. Y de este último, no he podido seguir sin escribirte estas mal hilvanadas palabras de reconocimiento, que no tienen otro valor que el que puede expresar un León de corazón que, por muchas de las mismas razones que tú entregas como causas del mal que aqueja a nuestro movimiento en el país, prefirió renunciar a su matrícula antes de seguir luchando contra molinos de viento.  Pero que no obstante, ha continuado muy ligado a muchos Leones con quienes trabajo, aportando mis modestos conocimientos".  "Todo está muy claro y explícito en los Estatutos y Reglamentos que rigen a la Asociación Internacional, que estaría por demás abundar en lo que tú, ya muy bien desarrollas en tu Trabajo”. En definitiva, comparto plenamente contigo en que  NO EXISTE AUTONOMÍA TOTAL EN  LOS CLUBES DE LEONES.  Debo confesar que   es muy bueno el enfrentamiento que haces para explicar las causas de la crisis del Leonismo en Chile.  Años atrae, siempre hablamos de la escasa membresía, aduciendo  otras razones: edad, económicas, reuniones de Club sin interés, poca amistad, etc., etc., como en más des una ocasión lo dije a través de trabajos en Convenciones Distritales y Nacionales, este problema era nuestra preocupación...”  “Hoy tu enfoque  lo encuentro real y acertado.  Pero, ¿tendrá eco? “  “Estoy seguro de que los que conocieron de tu trabajo, los Gobernadores del  Consejo o que termina nada transcribieron a nadie .  Por lo menos, el de este Distrito no lo ha hecho.  Pienso que debieras conversar con el actual presidente del Consejo de Gobernadores para que financie la edición de 5.000 folletos con tus trabajos, para regalar  un ejemplar a cada socio en el Distrito Múltiple, así más de algunos se interiorizaran y podrá iniciar la refundación en nuestro país.  Lo que te digo no es utopía”.

            Bueno, apreciado amigo Carrillo, una vez más te felicito y si de algo sirve, te aliento a seguir en este camino que has emprendido, nobles y generoso.  “Saludos afectuosos a los tuyos y a los amigos comunes en el leonismo”.  Firmado Ricardo Matus Lagos Gobernador 1993 – 1994 Distritos T3.

            Sobre estas consideraciones tan reales y elevadas que  miran directamente al Club como cuerpo vivo, nos llevan, a la inversa, por contraste, a formular lo siguiente:  pregunto ¿si el Club de Leones fue creado por Melvin Jones como un lugar donde personas reales, esforzadas, pueden saciar sus deseos de trabajar, producir y hacer servicios, ¿por qué  existe la tendencia de algunos dirigentes a mistificarlo, más allá de lo estrictamente aceptable y complicarlo elevándolo a la estratósfera  ideológica alejándose de la tierra firme que es donde debemos  cultivar y tener los frutos que ella da, para hacer el servicio desinteresado.  Melvin Jones en un  alto porcentaje de sus escritos, se refiere a este tema. “pregúntenle a cualquier León, y el contestará que en ninguna parte hay un organismo en  que las oportunidades de trabajo y de divertirse trabajando, sean tan grandes que en un Club des Leones.” “ Un León lo es, porque en su trabajo encuentra diversión y solaz.”  “ Se inscribió en el Club de Leones, porque éste es un organismo activo y trabajador( 1948).”Los Leones se divierten a la par que trabajan y sirven, porque les gusta el trabajo, y saben como combinar de tal manera el trabajo y la diversión que uno y otra contribuyen al logro de un mismo fin”

            Al interior de la Selva, lo único que sirve es trabajar con un programa, de realizaciones concretas, como enseñan el Manual del Presidente de Club y los Estatutos, que es lo que generalmente se olvidan.

            Siempre he tenido la seguridad de que estaba en el camino acertado, pero he sido profundamente realista, y sabía que, siendo distinto al tradicional rutinario, tendría que actuar con mucha paciencia y perseverancia, sobre todo perseverancia y contacto con el Organismo Superior des la Asociación.  No me atemorizan las dificultades.  Jamás presioné a nadie en beneficio de mi convicción.  Solamente pedía que se me diera la posibilidad de seguir con mi tema sin importunar el trabajo de los Gobernadores.  Sólo con los dos primeros de mi asesoría, hicimos ensayos de los que di cuenta antes. Experiencias valiosísimas, que no servirán para nada. Los Gobernadores no asumieron compromisos para iniciar una campaña a fondo, que les entregué, hasta con detalles, por lo menos en tres oportunidades. La verdad es que, antes de iniciar un trabajo de esa envergadura, debe  conscientizarse   a la masa de Leones  para  evitar el rechazo.  Habría que empezar  con  dirigentes.  Sería necesario contar con una respuesta positiva de éstos.

        Los Gobernadores 1999-2000 y 2000-2001. El primero prefirió no mover en los Clubes el problema estatutario y dejarlos tranquilos, “ hasta mueran de muerte natural” No mostró ningún interés  en aprovechar esos proyectos. Pero el  past  PDG. Inmediato, que formó parte del grupo y, en conjunto estudiamos el tema, fue peor. Con él visitamos Clubes, analizamos, estudiamos y sacamos las conclusiones e, incluso, conversamos acerca de la estrategia. Nuestro grupo  pensó que había llegado la oportunidad de ponerlo en ejecución. Hizo caso omiso del  compromiso moral con el grupo y con su propia convicción. Se olvidó y, con evasivas, terminó su período  en blanco. 

        El León que llega al cargo de Gobernador,  recién puede sopesar la realidad tan deplorable de muchos Clubes, según manifiestan ellos.

     Dice La Petina: “ La educación del Club, es un importante componente para el cambio”

     Para darle continuidad a un trabajo educativo, compuesto por los aspectos leonísticos  desarrollados en este programa, significa que los Gobernadores tendrían que estar de acuerdo. Como eso no es posible, digo que la única posibilidad, sería presentar una proposición, y mediante la Ponencia respectiva, lograr un acuerdo que obligue. En  hora buena, si existe otra idea que vaya en el mismo sentido. Pero algo hay que hacer, de lo contrario, iremos de mal en peor

            Transcribo a continuación, del informe XT-300 de 05-12- 2000 “Los Clubes de Leones fueron formados en el principio como miembros de una Asociación, pero cada uno tiene un carácter autónomo. Esta autonomía ESTA REGULADA, porque cada Club acuerda ser gobernador por la constitución de la Asociación y Estatutos y otras regulaciones pertinentes como los del Distrito. Sin embargo, queda el hecho de que legalmente, los Clubes disfrutan muchos derechos autónomos. Estos derechos incluyen la selección de sus socios”.

“Ud. indica en su correspondencia que el estado actual del los Clubes tienen una base histórica. Obviamente entonces, cambios en las culturas de los Clubes, deben ser graduales, en vez de inmediatos”… “ Las mejores soluciones probablemente se encuentren localmente. Sin embargo, tenemos unos pensamientos.”

“ La educación del Club es un importante componente para el cambio. El liderazgo del Distrito puede decir qué tipo de programas educacionales pueden ser en una serie de las Convenciones Anuales del Distrito o en otras reuniones apropiadas del mismo. El temario puede constar de varios asuntos y temas. Este acercamiento “Seminario”, puede tener un formato efectivo de aprendizaje que los socios disfrutaran ”.

“Estamos seguros que existen otras mejores soluciones. Creemos, sin embargo, que cualquiera solución de largo plazo probablemente está en una estrategia de educación y cambio lento en la cultura de los Clubes, en vez de una transformación abrupta.

Esperemos que encuentre estos puntos de vista con ideas útiles”. Saludos    Gary La Petina

Consejero General y Secretario.

            Estimados Gobernadores, Vice Gobernadores, dirigentes, en general, necesitamos hacer ambiente para que pongamos en práctica los sabios consejos de la persona más calificada que tiene la Asociación Internacional de Clubes de Leones.

 Dic.2.001

LEON REMIGIO CARRILLO BENAVIDES
PRESIDENTE
CLUB DE LEONES DE MAIPU, Santiago, Chile

 PAST- ASESOR DISTRITAL PLANES DE LARGO ALCANCE