Temas leonísticos
Asociación Internacional de Clubes de Leones

Si pensamos en cuánto Programa se ha desarrollado, empleando ingentes energías leonísticas, abarcando todo el circuito anual, como Afiliación. RR.PP., Retención, liderazgo, etc. con la principal urgencia de aumentar socios con calidad  y vemos que su resultado es negativo, no podemos evitar observar la razón de ser del resultado.  A simple vista se observa que en los Clubes existen rutinas originadas en conceptos equivocados acerca de la realidad estatutaria auténtica, verdades a media que llegan a formar parte de la naturaleza misma del Club de Leones.  Son como un cuerpo extraño que se ha sobrepuesto en el cuerpo leonístico, que a éste lo hace ver con una apariencia distinta a la auténtica. .

     La Asociación Internacional se propuso, hace un tiempo, aumentar a 1.500.000 la cantidad de Leones en el Mundo.  No lo ha logrado.

. El Distrito T2 no sólo no ha logrado un aumento, sino que ha ido bajando. En efecto, hace 20 años, contaba con 1.750     Leones; igualmente 1.750 Damas Leonas.  Hoy tiene poco más de 1.250 Leones v sólo unas 150 Damas Leones.

,       En los 20 años transcurridos, la población del Distrito ha aumentado un 40%.  En cambio la cantidad de Leones ha bajado un 27%.  Si la proyección del aumento de la población se hubiera reflejado en similar proporción en los Leones, podríamos tener dos Distritos.  ¿Por qué,  no?  Son guarismos que dan para pensar.

.       Hasta estos momentos, la preocupación de todos los Gobernadores ha sido como lograr frenar la baja, que nos lleva al abismo.  Al efecto, de nada ha servido la campaña por la Afiliación.

. El aumento de la Matrícula es un buen objetivo.  El resultado ha sido malo. Esta realidad nos­       permite pensar

que se ha  diseñado una estrategia no apropiada, o que el diagnóstico, ha estado equivocado.

. En tales circunstancias, debernos tener extremo cuidado antes de proponer un nuevo Programa de       Largo Alcance.

De lo que  se trata, es encontrar un camino para revertir el problema. Y es urgente encontrarlo.

.       Mucha importancia tiene evitar la baja y, si es posible, lograr el aumento de la matrícula con el tema que abordaremos en el Programa de Largo Alcance, pero no se trata de buscar el aumento como tal, sino de conocer qué deben ofrecer los Clubes para que exista interés en ingresar a ellos, y mantenerse.

.      CONVENCIONES

.       Estas inquietudes y definiciones han quedado evidenciadas en muchas Convenciones, y la gama de causas que en ella se han planteado, son tantas que, más bien, han enrarecido y no clarificado el panorama leonístico, lo que hace difícil su logro porque habría que actuar sobre todas ellas tornándolos muy complejos. Lo importante es que, sin embargo, se han hecho ingentes esfuerzos.

.       Los Informes entregados anualmente por los asesores, han sido, en cada oportunidad, bastante completos.

.  Sus títulos nos permitirán conocer su tendencia:  "hacia un nuevo Leonisino en los albores del siglo XXI”; “Radiografía del Leonisino Chileno”; “ignorancia Leonistica de la misión de los Dirigentes Distritales”, entre otros, y muchas proposiciones formulando soluciones:  “simplificación de la Organización de los Clubes”; “que la promoción y aumento de los Socios de Clubes, sea de efecto multiplicador", y dos consideraciones que quedaron suspendidas en el amplio espacio del salón de la Convención, en el año 1979:  1) “El Leonísmo Chileno,  actualmente, debe tener menos palabras y más acción”, y 2) "que sea administrado y dirigido con espíritu de empresa".  Éstas difieren muy poco de lo que propondré aquí: 1) debe enseñarse más acerca de lo que es el Club de Leones, antes que de Leonismo, su derivación, y 2) los Clubes de Leones SON SIMILARES A  LA EMPRESA. .

.       Los títulos transcritos, que corresponden, repito a los planteamientos anuales en la respectiva Convención, han estado dirigidos a la enseñanza y concientización del LEONISMO; como si éste, fuera la panacea. Y en esa misma dirección ha proseguido la campaña, hasta el día de hoy, como lo expresáramos antes.

.  REALIDADES NEGATIVAS QUE SE OBSERVAN FRECUENTEMENTE

.       Necesitamos conocer primero, cuáles son los principales asuntos involucrados en el tema de la  realidad actual de los Clubes de Leones:

.       1.‑ El Club de Leones, creado por Melvin Jones para que personas creativas y de buena voluntad dispongan de un medio para participar, en unión de otras, en el trabajo que les permite sentirse realizados, termina, en muchos casos, transformándose en un Club Social, muy parecido a aquellos comunes y corrientes que obedecen a satisfacer aspiraciones o intereses de sus integrantes.  Es un falso concepto de lo que es el Club de Leones, y hace muy difícil a futuro convencerlos de su error.  El Club de Leones, por ningún motivo puede entrar en ese camino que lo desnaturaliza.

.      2.‑ Muchos dirigentes, están convencidos que a los Leones como primera providencia hay que formarlos y buscar su perfeccionamiento cultural, espiritual y humano. Y en lo fundamental no es así.  Al Club ingresa, o debe ingresar, el líder premunido de gran parte de esas virtudes.  Él lleva al Club su prestigio, no va en busca de que el Club lo prestigie.  Lo único que necesita es conocer todo lo relativo a la organización leonística,  El prurito de dar preferencia a los valores conceptuales superiores, que llamamos Superestructura por sobre el trabajo diario y la fría organización, que llamamos Infraestructura, es lo que hace que muchos Dirigentes se enreden y pierdan de vista lo que es primero.  Sin la infraestructura no tiene sustentación la superestructura.  Esta no tiene validez sin aquélla.

.      3.‑ Por lo que me ha correspondido conocer del movimiento leonístico nuestro, tengo la impresión y casi la convicción, que determinadas enseñanzas, como la de, que “los Clubes son autónomos para organizarse y administrarse".  Esa es la mayor herejía que se ha podido enseñar a los Leones.  Va en contra de todas las Normas.  Ha sido la causa que muchos Clubes de Leones marchen a la deriva, al margen de la Asociación.  Veamos.  Los Estatutos del Club de Leones Modelo Oficial está encabezado de la siguiente manera:  “Plan de Organización de los Clubes de Leones”  ¿Se puede decir sin mentir, que cada Club de Leones puede organizarse libremente como se le ocurra a cada cual.  Respecto de la Administración, el Manual del Presidente de Club que describe cómo debe Administrarse, en forma imperativa expresa, al dar las reglas de Administración: “Lo que hay que saber primero" y luego “Lo que hay que hacer primero”.  ¿Se puede decir, con lógica, que los Clubes de Leones están autorizados para Administrarse libremente con autonomía?  ¡Qué manera de burlar las exigencias estatutarias!  Es también la manera de estar fuera de la Asociación, si no materialmente, por lo menos moralmente. ¿Es o no, lo que ha estado sucediendo por muchos años, e, incluso, desde su fundación, en nuestro país? ¿Cuánto tiempo demoraremos en cambiar esas ideas de las mentes, cuando están graficadas en rutinas de difícil erradicación?

. Felizmente muchos dirigentes estudiosos de los Estatutos Internacionales, no han caído en esos errores y mantienen Clubes que aunque sean pequeños, son eficientes.

     4.‑ Otra de las circunstancias, reiteradas de buena fe, pero profundamente perjudicial para el funcionamiento de los Clubes, es el afán de fundar Clubes de Leones a como de lugar, sin someterse a las Normas de la Asociación, al Código de Ética y a los Objetivos de Lions.  Han tenido en algunos casos, verdadera fiebre, aguijoneados los Gobernadores por la necesidad del aumento, la extensión y, los premios.

     Con el apuro, no han tenido el tiempo suficiente para seleccionar “debidamente” como exige la Asociación. En esa premura, han caído en la tentación de contentarse, no con líderes, sino con la mediocridad, que está más a la mano, vulgarizando, la matricula, pensando que es más difíci1 encontrar personas líderes, lo que es un profundo error sobre todo en los actuales tiempos. Esto ha tenido consecuencias graves, porque la calidad de los socios ha sido heterogénea, no se ha podido hacer un trabajo “entre iguales” como señala el PDI Metha,  Ha faltado la convicción de que, quien no es líder, profesional o empresario no podrá entender nunca como debe dirigirse un Club de Leones y, además, no tendrá interés en hacerlo, que es lo que ocurre muchas veces.  Es frecuente que Clubes no tengan rotación de presidentes, lo que corresponde a esta falencia.

.      Todos estos puntos y muchos otros que se observan en una cantidad importante de Clubes de Leones, hace que no tengan la capacidad para responder a los nuevos desafíos, de la realidad social, económicas y moral del mundo, en continuo proceso de cambio.  A las puertas del nuevo siglo, existen nuevas exigencias a los Clubes. ¿Podrán entender la importancia que tiene el empleo de sistemas modernos para la operación Administrativa, más aún, el Modelo de Gestión, partiendo del Comité de Planificación, en procura de objetivos que se propongan, indispensables para lograr un buen desarrollo de cualquier proyecto Social que se desee ejecutar, definiendo claramente la estrategia apropiada para llevarlo a cabo?.  Estas son las herramientas requeridas para envolver a todos los Leones en actividades y, proyectos de Servicios, que los hará felices de sentirse útiles.  Esos Leones no se retiran de su Club.

.      LA REGRESIÓN

.       Cada Gobernador se ha preocupado del problema que estamos fundamentando y, se han con‑feccionado variados Programas.

.       Nos proponemos ofrecer este Programa de Largo Alcance, con base concreta en experiencias adquirida, en compañía de otros Dirigentes, en contacto directo con Clubes de las más diversas realidades.

.       Hemos observado en esos contactos, por ejemplo, que todos los Clubes tienen, unos más, otros menos, dirigentes de gran calidad, que impresionan positivamente por sus sentimientos de amor al Leonismo y sus ansias de servicio a la Comunidad, y, que quisieran lograr un desenvolvimiento apropiado de sus Clubes, acorde con esa calidad. Y no lo logran, e incluso, hemos visto que desmejoran algunos, sin saber cómo ponerle atajo.  Hemos observado, igualmente, que otros logran salir adelante progresar. Este bagaje de experiencias está inmerso en este Programa. Hemos encontrado que existe discordancia entre la calidad de esos dirigentes y los logros de sus Clubes, entre el ser y el deber ser. Es aquí, donde este Programa ahondará para poder captar los diversos aspectos que lo conforman‑ y tener la claridad necesaria para hacer proposiciones concretas.

.       Analizaremos, con entera sencillez. No pretendemos dar lecciones, sino sólo especificar, profundizando, lo que, respecto al problema de los Clubes, propuso de una manera tan sencilla y clara un distinguido PDG de nuestro Distrito(León Luis Armaza): "Mejorar la Infraestructura Administrativa del Club de Leones".  Será la base del análisis que no es extraña ni inusitada, ni insólita, porque es, ni más ni menos  que la aplicación de las Normas Leonísticas.

.      OBJETIVOS

.      Los objetivos de este Programa de Largo Alcance son los siguientes:

.      Determinar las causas de la baja constante de la cantidad y calidad de la Matrícula leonistica.

    .   Proponer las soluciones que sean aptas para revertir dicha baja.

    .      Formular una estrategia apropiada.

    .      CAUSAS

.       Las causas son variadas, pero la más importante y decisiva, es que hay Clubes de Leones que no se organizan ni administran según lo prescriben sus Estatutos.  Entonces hay que buscarlas en su interior.

.  Se ha comprobado suficientemente esta aseveración, en más de 60 visitas a Clubes, observando cómo funcionan los eficientes y, los deficientes, y sus resultados.

.       Basados en la premisa indicada, lo primero será conocer lo que, realmente debe ser el Club de Leones, y su desenvolvimiento.  Los Cachorros ingresan a él ilusionados, y de él se, retiran, desilusionados.

.  A.‑ EL CLUB DE LEONES

.       1.‑ Es la Institución creada por Melvin Jones, que forma parte de la Asociación Internacional de Clubes de Leones. Es la pieza fundamental del Sistema de Servicio leonístico.  Según los Estatutos, su organización es, por un lado, técnica y, por otro, profesional.

.       2. ‑ Su carácter técnico está comprendido en su Organización o Estructura, dadas, por los Estatutos Modelo Oficial, así como por los de la Asociación Internacional, y el Manual del Presidente de Club.

.       3.-  Su carácter profesional está contenido, preferentemente, en dos importantes Documentos: el Código de Ética de los Leones y. los Objetivos de Lions Clubs International.

.       4.-   Si se cumplen ambos caracteres, se logra toda la eficacia de la acción leonistica. Si no, no.

.       5.‑ Las normas que lo rigen son obligatorias, porque eso juramos al aceptar la Carta Constitutiva. Y porque así lo establecen los Estatutos de la Asociación, en su Art. III Nº6: “cualquier Club que no cumple con sus obligaciones contraídas con esta Asociación, puede ser colocado en Statu Quo” … “o dejar que su Carta Constitutiva sea cancelada”.

.       6.‑ Esta sanción es exigible, porque el Club, al incorporarse voluntariamente a la Asociación Internacional, toma un formal compromiso, aceptando toda la normativa contenida en el Contrato de Adhesión ofrecido por la Asociación.  En el Nº 4 del mismo artículo, se establece:  “… tal Club de Leones acuerda que sus relaciones con esta Asociación se interpretarán y regirán bajo estos Estatutos y Reglamentos de conformidad con las leves vigentes en el Estado…”.

.       Lo transcrito señala que, así como cualquier acto jurídico de nuestra diaria vida civil, es o debe ser respetado, también este compromiso con la Asociación, debe serio.

.       Es este, un aspecto, al que no se le da la verdadera, real y definitiva importancia. Es sena y comprometedora y, a su respecto, cabe la conjugación de las reglas o leves estatutarias y las leves civiles (Estatutos de la Asociación Art. 111 y Cod. Civil. Art. 14).

.       Es muy posible que muchos Leones nunca se han detenido ha mirar seriamente el acto de voluntad que los amarra íntimamente a esta Organización, que tiene pleno derecho a imponer,  a coaccionar a sus Socios, que son los Clubes de Leones, para que cumplan sus compromisos.  Ella tiene pleno imperio que le permite aplicar las sanciones estipuladas por ella misma en su propia defensa, porque el no cumplimiento, desnaturaliza su sistema y la desprestigia.

. Tengo la impresión de que no apreciarnos que en el compromiso leonistico, existe un concepto bivalente de dichas normas.  Ambas válidas.

.       Dentro de las clasificaciones legales de los contratos. la incorporación de los Clubes a la Asociación es la refrendación de un Contrato de Adhesión y, Gratuito, cuyas cláusulas están colocadas por la Asociación y, que pueden ser aceptadas o no, pero desde el momento que son aceptadas voluntariamente, se transforman en ley, obligatoria.  En él no existe la letra chica; son todas claras y, contundentes. ¿Se justifica, a la luz de esta tipificación, que existan Leones que las minusvaloran, considerándolas peyorativas,  impropias para espíritus selectos y algunas, innecesarias?

.       De antemano diremos que no son muchos los Clubes que cumplen  con todas las obligaciones, que existe una especie de “faire play” o “manga ancha" de quienes tienen la obligación de supervisar su cumplimiento. Nunca se ha establecido un sistema que permita controlarlo eficientemente. Y no se diga que es posible su verificación por los Jefes de Zona. Se requiere mucho más. No ha existido una sistematización respecto del estudio y, la enseñanza de la parte estatutaria. Ha existido una especie de nebulosa que ha facilitado la ignorancia, sin mala fe, pero, de todas maneras, funesta para los Clubes. De ella sólo se han librado los Clubes eficientes, que han tenido y tienen dirigentes que conocen y respetan los Estatutos y Reglamentos.  Ellos, encauzados en los moldes estatutarios, viven la realidad de la participación, el compañerismo y la alegría de idear y realizar.

. Al respecto hace falta un sistema de fomento del conocimiento leonístico.

.   A.1.‑ TECNICISMO Y ESTRUCTURA.

.       A Melvin Jones se le reconoció, en su época, como “un genio en materia de organización”.  Él creó la del Club de Leones. Le dio marcadas características de una Empresa, pero sin fines de lucro personal.  La estructura complementa la idea de que son partes de un todo que, distribuidas y, ordenadas como él lo ideó, produce la eficacia y, el resultado propuesto. Si es cambiado o alterado, no lo produce.

.       El Club de Leones es conducido por una junta Directiva. Forman parte de ella los cargos administrativos, que son los que aquí nos interesa destacar: un Presidente, tres Vice Presidentes, ­cuatro Directores, Secretario y Tesorero, Domador y Tuerce rabos.  Los Comités, excepto el de Afiliación, no forman parte de la Directiva, pero son el alma del Club.  Sin ellos no se es Club de Leones.

.       El control está en manos del Presidente, de los Vice-Presidentes y de la propia Junta Directiva en pleno.

.      Esta es la Organización apropiada e imprescindible para efectuar los trabajos leoinisticos.

.   A.1.1.‑ EL PRESIDENTE    .   PROGRAMA PIEZA BÁSICA

.       El Presidente Electo debe confeccionar un Provecto de trabajo para su año, desarrollado en los Programas de Recaudación de Fondos,  los de Servicios a la Comunidad.y la Administración

.       Son confeccionados y puestos a la aprobación de la Junta Directiva Electa, a más tardar en el mes de Junio, porque debe iniciarse su ejecución el primer día de Julio.

.       Su ejecución debe distribuirla entre los diversos Comités,  que él mismo debe conformar con ese objeto.

Es necesario que comprometa personalmente la cooperación de cada uno de sus integrantes.

El presidente no es el que ejecuta su Programa. Él fiscaliza permanentemente su ejecución.

 A.1.2.‑ LA ADMINISTRACIÓN

. SOLUCIONES

.Es responsabilidad del Programa de Largo Alcance, buscar y proponer como solucionar el problema,

      que ha sido creado en el Distrito por los Clubes Deficientes.  Hay que ir en su ayuda.

. Las Soluciones propuestas son las siguientes:

.1.La primera, y más importante consistiría en conformar un Club con base en los Estatutos.

  2.‑No  aceptar la formación de nuevos Clubes de Leones, sin cumplir los requisitos estatutarios y la preparación de sus integrantes.  Los Estatutos del Distrito T2 contienen Normas al respecto.

 3.‑Se debe bajar la presión sentimentaloide que aflora, a veces al tratar temas que se creen exclusivamente leonísticos.

. Se escuchan demasiados discursos de corte romántico.

. Se le da casi exclusiva importancia a las virtudes o cualidades humanas y, a los grandes principios espirituales y, religiosos, hasta teológicos, que deben adornar a la persona integral. No estamos en contra de la vigencia de esos Temas. Pero corresponden a la Superestructura Leonística, No son de propiedad exclusiva de los Leones, sino que pertenecen a la humanidad toda. Ellos deben ser analizados por personas expertas o preparadas, única manera de que sean tratadas con propiedad.  Nada de esto ha servido para solucionar el problema objeto de este Programa, que ha seguido recrudeciendo. Se deja de lado, en cambio, la base sobre la cual' debe sustentarse esa Superestructura, el autentico Club de Leones. Él es lo único que, con sus Estatutos v su Administración, nos pertenece con exclusividad. Es la Infraestructura Leonistica.  Ahí debemos buscar la solución.

. 4.‑ Lucha frontal contra el equivocado y pernicioso concepto de la falsa autonomía, detrás del cual se protegen dirigentes ignorantes de la normativa leonística, o que no la quieren cumplir.           

. 5.- Ante la situación actual de los Clubes, es necesario actuar directamente en ellos, según la realidad de cada cual, hasta   que lleguen a ser auténticos.

. 6.‑ Para el objeto de este Programa, debemos distinguir  Clubes Eficientes y  Deficientes. Los primeros, son los que cumplen, integralmente, con las exigencias estatutarias. Los segundos, son los que tienen algún tipo de carencia de las mismas.

. Este Programa, mientras la Asociación no estipule que los Clubes deben tener 20 Socios como mínimo, no discrimina a los que tienen entre 13 y 19, porque pueden conformar su Junta Directiva según los Estatutos, y pueden, por tanto, ser Eficientes.

. Quedarían, hasta nuevo estudio, sin participar del Programa, los Clubes que tengan menos de 13 Socios.

. La gama de Clubes, más o menos Deficientes, es un desafío para el trabajo personalizado e individualizado que habrá que hacer en terreno.

. La ejecución del Programa de Largo Alcance, será necesario plantearlo como una Campaña muy Definida y ágil, con diversos slogans que podrían expresar, más o menos, lo siguiente:

Recuperemos la integridad estatutaria de los Clubes de Leones. No perdamos la autenticidad leonística.  Con Clubes funcionando estatutariamente, salvemos a los Leones.

. ESTRATEGIA

. Expresar la íntima convicción del Gobernador. acerca de que los Clubes de Leones que tienen problemas, es porque, en su mayoría, no actúan conforme a los Estatutos de la Asociación.

 Exponer al Distrito cuánto le preocupa cumplir la obligación que esos mismos Estatutos le señalan, de "supervisar a los    Clubes” con respecto al cumplimiento de sus propios Estatutos.

. 1.-Crear un ambiente de gran preocupación del Gobernador por la baja que se ha ido sufriendo hace largo tiempo, en cantidad y calidad, lo que puede llevar a descender como Distrito.

. 2.‑ Hacer un llamado ferviente a la buena voluntad de los Leones para apoyar la Campaña, que va a requerir mucha dedicación.

. 3.‑ Hacer un llamado personal e individual, no colectivo, a cada Presidente de los Clubes Deficientes, para que se comprometan a cumplir los Estatutos y el Manual del Presidente.

.  4.‑ Repartir a todos los Leones, a su domicilio, una cartilla con las reglas que cada Club debe respetar.

. 5.‑ Si no se hace lo anterior, repartir a todos los Leones un ejemplar de los Estatutos Reglamentos y del Manual del Presidente de club, pues todos tienen que conocerlos. Deberían ser una especie de vademécum leonístico.

. 6.‑ Solicitar a los Presidentes que, aparte de los Informes Mensuales, respondan  la información estadística que él les solicitará, respecto de cómo avanza la efectividad de la Campaña en su Club.  Se diseñará, en forma muy sencilla, un cuadro con los datos requeridos, en que el Presidente se limite a colocar “si” o “no” o dar breves aclaraciones, y enviarlo mensualmente a la Gobernación. En este cuadro se ponderarán, destacadamente, los Programas, su ejecución por los Comités, sus avances o retrocesos.  Esto podría constituirse en una especie de Instrucción o concientización Leonística.  De este modo, el Club tendrá permanentemente actualizadas las reglas a cumplir.

. 7.‑ Habrá que hacer un estudio, Club por club, sobre las profesiones o actividades personales de cada León. Se deberá tener           un registro de cada uno.

. 8.‑ Hay que tener presente que, como se trata de un Programa de Largo Alcance, deberemos alentar a los Clubes Deficientes, a que se comprometan a mejorar sus deficiencias; si no es posible de inmediato, que lo hagan por etapas, porque, con decisión, pueden llegar a ser Eficientes.

. 9.‑ La Campaña la harán, principalmente, los Jefes de Zona N, de Región, además participarán Delegados que representen directamente al Gobernador, todos con objetivos uniformes, muy claros precisos.

. 10.-  La Campaña será desarrollada en terreno. Habrá visitas constantes a los Clubes 51 cuyos Presidentes se les pedirá que las reciban sin necesidad de previo aviso, porque serán sólo de trabajo. Existe la costumbre de tener reuniones especiales para recibir a las Autoridades Leonísticas, lo que significa un gasto adicional para los Clubes, e impiden conocer la realidad diaria y sus falencias.

. 11.‑ Con relación a los Clubes con menos de 13 Socios, se les visitará  para conocerlos, el Servicio que hacen y lo que piensan respecto de su realidad. Después, se analizara con los dirigentes de la campana si es o no recuperable, y actuar en consecuencia.

SANTIAGO, MAYO DE 1998

LEÓN REMIGIO CARRILLO BENAVIDES

 ASESOR DISTRITAL PLANES DE LARGO ALCANCE

Of. Ahumada 236   620

F. 6713255 F.Fax 6994108

e mail carribenavides@123click.cl

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